Für Tech-Unternehmen und digitale Geschäftsmodelle, die erfahrene Marketing-Führung brauchen – aber keinen CMO in Vollzeit. Über drei zentrale Wachstumsphasen hinweg.
Das Marketing wird noch stark vom Founder getragen – und beginnt an Grenzen zu stossen. Das Unternehmen hat ein Produkt, das Zugkraft aufbaut – aber die Positionierung ist noch vage, eine echte GTM-Strategie wurde nie sauber definiert, und das Wachstum passiert trotz des Marketings, nicht wegen ihm. Vielleicht wurden erste Leute eingestellt, aber es gibt keine erfahrene Führungsperson, die die Funktion zusammenhält. Was gebraucht wird: jemand, der einsteigt, das strategische Fundament legt und eine Marketing-Funktion aufbaut, die wirklich skalieren kann – ohne den Aufwand und die Timeline einer Full-Time-CMO-Suche.
Das frühe Momentum ist da, doch das Wachstum beginnt zu stocken oder wird unberechenbar. Brand und Performance laufen in Silos, das Team führt aus ohne kohärente Strategie – und der Druck, Marketing-ROI gegenüber Investoren nachzuweisen, steigt. Oder es gibt eine Übergangsphase: Ein CMO ist gegangen, eine Suche dauert zu lange. Was gebraucht wird: jemand, der schnell einsteigen, die Funktion übernehmen und Ergebnisse liefern kann – während die langfristige Struktur geklärt wird.
Das Unternehmen ist seit Jahren am Markt und generiert Umsatz – aber Marketing wurde auf strategischer Ebene nie ernst genommen. Kanäle sind verstreut, Prioritäten wechseln ständig, und niemand hat das Gesamtbild im Blick. Budget wird ohne klare Attribution ausgegeben, Agenturbeziehungen sind zu einem Kreislauf geworden statt zu einem echten Hebel, und dem Team fehlt die erfahrene Führung, um sinnvoll zu priorisieren.
Manchmal muss auch eine wichtige Marketing-Führungsperson kurzfristig ersetzt werden – durch Elternzeit, eine ungeplante Kündigung oder einen anderen Abgang. Eine fractionale Marketing-Führung kann schnell einspringen, Kontinuität sichern und die Funktion stabil halten, bis eine langfristige Lösung gefunden ist.
Fractional Marketing Leadership bringt Struktur, Strategie und Verbindlichkeit in eine Funktion, die zu lange improvisiert wurde.
Ein digitales Produkt oder ein Service mit echtem Wachstumsanspruch. Ein Founder oder CEO, dem Marketing wichtig ist – der aber keine Kapazität hat, es selbst zu führen. Und der Bedarf nach jemandem, der wirklich eingebunden ist: kein Consultant, der einmal im Monat vorbeischaut, sondern eine Marketing-Führungsperson, die tatsächlich präsent ist.
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